This dissertation explores three issues: the role of workplace ostracism in predicting abusive supervision, the potential constructive employee outcomes of abusive supervision, and the adverse consequences of green psychological climate in the workplace.
In Essay 1, I aimed to provide a novel perspective on why and how abusive supervision originates. I proposed that supervisors’ experience of being ostracized by coworkers threatens the ostracized supervisors’ sense of meaningful existence, which in turn triggers their abusiveness toward subordinates. I further suggested that the supervisors’ perception of their power over subordinates is a critical boundary condition of this mediation mechanism, such that the relationship is strengthened when perceived power is stronger rather than weaker.
In Essay 2, departing from previous research which shows that abusive supervision induces detrimental employee outcomes, I examined how to create constructive consequences of abusive supervision. To do so, I identified the boundary conditions to change the negative effect of supervisory abuse on employees’ work engagement in a positive direction. I examined the interactive moderating effect of a personal resource (i.e., the positive causal attribution of abusive supervision) and a job resource (i.e., workplace friendship) on the relationship between abusive supervision and work engagement.
In Essay 3, I demonstrated that green psychological climate has a dark side, especially in terms of employees’ fatigue related to the environmental issues. By highlighting the role of an employee’s commitment to the environment as a boundary condition, I showed that when an employee’s commitment to the environment is not aligned with a positive green psychological climate, the employee’s belief that pro-environmental behavior is inconvenient is triggered, thus eventually inducing environmental citizenship fatigue.
해당 논문은 세 가지 주제를 담고 있다: 직장내 왕따가 비인격적 감독에 미치는 영향, 비인격적 감독의 긍정적 결과, 그리고 직장내 녹색 심리적 분위기의 부정적 영향이다. 첫번째 에세이에서는, 비인격적 감독이 언제, 어떻게 일어나는지 탐구하는 것을 목표로 한다. 저자는 상사가 직장 동료들로부터 소외되었던 경험이 상사 자신의 의미있는 존재감을 위협하여, 부하 직원을 향한 비인격적 감독을 이끄는 것을 밝혔다. 이 과정에서 상사가 인지하는 자신의 권력이 중요한 조절 변수로 작용한다.
두 번째 에세이에서는 부정적 결과만을 이끈다고 알려진 비인격적 감독의 긍정적 영향력을 연구한다. 저자는 개인적 자원(비인격적 감독에 대한 긍정적 귀인)과 직업적 자원(직장내 친구)이 상호작용하여, 비인격적 감독이 직무 열의를 이끌 수 있음을 보였다.
세 번째 에세이에서는 녹색 심리적 분위기가 부정적 효과를 이끌 수 있음을 보인다. 조직원이 환경에 대한 언약이 낮아서, 조직의 긍정적 녹색 심리적 분위기와 일치하지 않을 경우, 조직원은 환경적 행동이 불편하다고 생각하는 마음이 강해져서, 녹색 시민 피로를 이끄는 것을 밝혔다.
