Serial entrepreneurs are presumably influenced by prior venture experience, which helps improve their performance in subsequent venture. However, the impact of prior venture experience on serial entrepreneurs’ behavior in subsequent venture is relatively groundless. Therefore, we explore how prior experience influences serial entrepreneurs’ behavior in subsequent venture, especially exploration behavior. We find that the greater the novelty creation in prior venture, the more the local search in subsequent venture. However, owing to IPO success, serial entrepreneurs may do fewer local search in subsequent venture, and the effect of prior venture’s novelty creation on exploration behavior decreases. Using data on entrepreneurs and ventures around the world as well as patent data, we find support for our theories. The results have meaningful implications for the study on serial entrepreneurship and a broader impact on the study on organizational learning.
연쇄 창업가는 후속 벤처 사업의 성과를 향상시키는 데 도움을 주는 이전 벤처 경험으로부터 영향을 받을 것이라고 간주된다. 그러나 이전 벤처 경험이 후속 벤처의 창업가의 어떠한 행동에 영향을 미치는지는 비교적 연구되어오지 않았다. 따라서, 본 연구는 연쇄 창업가의 이전 벤처 경험이 후속 벤처, 특히 탐색적 행동에 어떠한 영향을 미치는지를 연구하였다. 특허 데이터 및 전 세계 기업가와 벤처에 관한 데이터를 사용하여 연구한 결과, 이전 벤처에서 새로운 발명을 많이 할수록 후속 벤처에서 더 많은 국지적 탐색을 한다는 것을 알게 되었다. 그러나, 이전 벤처가 IPO를 통하여 성공을 하면, 연쇄 창업가는 후속 벤처에서 국지적인 탐색을 적게 하고 나아가 이전 벤처의 새로운 발명이 탐색적 행동에 미치는 영향은 감소함을 발견하였다. 본 연구는 연쇄 창업가에 대한 연구뿐만 아니라 조직 학습에 대한 연구에까지 광범위한 함의를 갖는다.
