This study seeks to find an intermediary mechanism that explains how transformational leadership affects creativity. Existing studies have focused on internal psychological factors of individual members such as intrinsic motivation or empowerment, so the role of contextual factors, including group dynamics, has been relatively less interesting. This study examined the effects of transformational leadership on employee creativity through perceived knowledge sharing and cognitive diversity related to group dynamics, based on a model of input-process-output. This study analyzed the results of questionnaires collected from 237 Korean workers by structural equation model. As a result, perceived knowledge sharing partially mediated the relationship between transformational leadership and employee creativity, and perceived cognitive diversity positively moderated the relationship between transformational leadership and perceived knowledge sharing.
이 연구는 변혁적 리더십이 직원의 창의성에 어떠한 메커니즘으로 영향을 미치는 지를 보고자 하였다. 기존 연구들은 내재적 동기 부여나 임파워먼트와 같은 개별 구성원의 내적 심리 요인에 초점을 둬왔기에, 그룹 역동과 맥락적 요인들의 역할은 상대적으로 관심을 덜 받아왔다. 이 연구는 투입-처리-결과(input-process-output)의 모델에 기초하여, 변혁적 리더십이 그룹 역동과 관련한 지식공유와 인지적 다양성 요인을 거쳐 직원 창의성에 영향을 주는 것을 살펴보았다. 총 237명의 한국인 근로자를 대상으로 수집된 설문 결과를 구조방정식 모형으로 분석한 결과, 지각된 지식공유가 변혁적 리더십과 직원 창의성의 관계를 부분 매개하는 것으로 나타났으며, 지각된 인지적 다양성이 변혁적 리더십과 지각된 지식 공유의 관계를 정적으로 조절하는 것으로 나타났다.
