There is continuing concern within the industry that newspapers will become mere subcontractors that provide content for major media platforms. Some also point out negative effect on journalistic quality due to dependence on corporate sponsorship and advertisement income. Therefore, finding a stable business model is not irrelevant to the restoration of journalism. It can be argued that now is an ideal time to prepare a proper future strategy. Newspapers can differentiate themselves with proper journalism in a world with rampant fear of fake news. Structural problems in the industry that restrict newspaper companies from competing properly are studied. Both internal and external factors are analyzed to find ways to overcome the constraints of this environment. The scope of this study is focused on newspapers, not the media at large. Inherent characteristics of newspapers are considered to propose ways to overcome the structural challenges outlined in the aforementioned environment analysis. "Digital innovation" may not be the only answer. Solutions are proposed that utilize resources and capabilities already possessed by the newspaper company. For example, making a community and building a knowledge platform for the newspaper readers, can work as differentiating factors that only newspaper companies can provide.
신문 기업이 국내 저널리즘을 주도하는 주체에서 대형 플랫폼 등에 콘텐츠를 공급하기만 하는 하 청업체가 될 수 있다는 우려가 크다. 기업 광고 등에 의존하는 경향이 커지면서 저널리즘 기능이 저하되고 있다는 지적도 많다. 신문 기업의 안정적인 비즈니스 모델을 찾는 것은 저널리즘의 복원 과도 무관하지 않다. 가짜 뉴스에 대한 우려가 팽배한 현 상황은 신문 기업이 제 역할을 했을 경우 오히려 차별화할 수 있다는 점에서 적절한 미래 전략을 마련해야 하는 적기다. 이 연구는 신문 기업이 마주한 내부와 외부 환경 분석을 통해 신문 기업이 제대로 경쟁하지 못하 게 제한하는 산업 구조적 문제가 무엇인지 분석했다. 현재 국내 신문 기업의 혁신 시도가 이 환경 의 제약을 극복하기에 적절한지도 검증했다. 특히 이 연구는 언론 전체 관점이 아니라 신문 기업만 이 지니는 고유의 특성을 감안해 환경 분석에서 나타난 구조적 문제를 극복하는 방안에 초점을 맞 췄다는 점이 기존 연구와 다른 점이다. ‘디지털 혁신’에만 답이 있는 것이 아니라 신문 기업이 이 미 갖고 있는 자원과 역량을 최대한 효율적으로 활용해 현재 종이 신문 독자를 위한 서비스를 강 화하면서 커뮤니티 전략을 더하는 것, 지식 플랫폼을 구축하는 것 등이 신문기업만이 잘할 수 있는 차별화 요소가 될 수 있다는 점을 제시했다.
