Over-the-top (OTT) media firms such as Netflix, Amazon Prime, and Hulu are transforming the coopetition relationship among media firms in the broadcasting market and the structure of the broadcasting industry. As Ansari et al. (2016) illustrated “disruptor’s dilemma” in their paper, new entrants like OTT media firms kept using various coopetition strategies including mergers and acquisitions (M&A) in order to gain a foothold in the firmly entrenched broadcasting industry. A few OTT media firms already successfully made inroads into the media industry and are expanding their turf in many countries, triggering drastic changes in the structure of the broadcasting industry. The entry of OTT firms has also been increasing tension (e.g., net neutrality debates and policies) with fixed and mobile broadband network operators (NOs) worldwide and induced NOs to become OTT media firms themselves. This thesis makes an attempt at an empirical study on the major countries with large broadcasting market size, and it shows that OTT services in major countries having the huge TV market commonly use “localization strategy”, “partnership strategy”, “content differentiation strategy”, “revenue enhancement strategy”, and “service optimization strategy”. Add to these strategies, pay-TV incumbents use “envelopment strategy” and “diversification strategy” as well. In addition, OTT service revenues and fixed broadband and mobile cellular subscriptions by major countries are set as independent variables, and the Herfindahl-Hirschman Index of pay-TV market, which measures the market concentration, and the ratio of households subscribing to pay-TV services by major countries are set as dependent variables. Considering different characteristics of broadcasting market of each country, public funding, subscription revenue, advertising revenue, IPTV, satellite broadcasting platform, and cable broadcasting platform are set as dummy variables for applying the least square dummy variable analysis. As a result, it turns out that the increase in fixed broadband subscriptions has a statistically significant impact on the increase in the pay-TV market concentration and the cord-cutting phenomenon. In addition, it identifies there is a positive relationship between OTT service revenues and the pay-TV take-up, and there is a negative relationship between mobile subscriptions and the pay-TV market concentration.
넷플릭스, 아마존 프라임, 훌루 같은 온라인 동영상 서비스 업체들이 방송 시장 내 업체들 간 협조적 경쟁 관계와 방송 시장 구조를 변화시키고 있다. 파괴적 시장 진입자인 온라인 동영상 서비스 업체들은 견고한 기존 방송 산업에 뛰어들어 성장의 발판을 마련하기 위해 인수 합병을 포함한 다양한 협조적 경쟁 전략을 사용하고 있다. 몇몇 온라인 동영상 업체들은 이미 대중 매체 산업에 성공적으로 진출하여 많은 국가에서 그들의 영역을 확장시켜 나감과 동시에 방송 산업 구조의 급격한 변화를 촉발시키고 있다. 또한 이들의 진입으로 초고속 유무선 인터넷 사업자의 망 중립성 및 규제 정책에 관한 전 세계적인 논쟁이 가열되었고 이는 네트워크 사업자가 온라인 동영상 서비스 업자로 스스로 탈바꿈하는 계기가 되기도 하였다. 이 논문은 방송시장 규모가 큰 주요 국가들에 대한 실증적 연구를 통해 온라인 동영상 서비스 업체들이 공통적으로“현지화 전략”,“제휴 전략”,“콘텐츠 차별화 전략”,“수익 강화 전략”,“서비스 최적화 전략”을 사용하고 있고, 기존 유료방송 업체들은 이에 덧붙여“포위 전략”,“사업 다각화 전략”을 사용하고 있음을 확인하였다. 또한 독립변수로 주요 국가별 온라인 동영상 서비스 시장 수익과 초고속 유선 인터넷 및 모바일 서비스 가입자 수를, 종속변수로 주요 국가별 유료 방송 시장 허핀달-허쉬만 지수와 유료 방송 서비스 가입 가구 비율을 설정하고, 국가마다 상이한 방송 시장의 특성을 고려해 수신료, 가입료, 광고료, 인터넷 프로토콜 텔레비전, 위성 방송, 케이블 방송을 가변수로 설정하여 가변수최소자승법을 통한 계량분석을 실시하였다. 이를 통해 초고속 유선 인터넷 가입자 수의 증가가 유료 방송 시장의 시장집중도 지수 증가와 코드 커팅 현상 유의미한 영향을 끼침을 확인하였다. 또한 온라인 동영상 서비스 시장 수익과 유료 방송 서비스 가입 가구 비율 간에는 정의 관계가, 모바일 서비스 가입자 수와 유료 방송 시장 시장집중도 지수 간에는 부의 관계가 있음을 확인하였다.
