Radio is at a crossroads due to the challenges posed by podcast as a new medium and the expansion of market for new forms of audio content. The purpose of this study is to examine the competition between radio and podcast through the analysis of gratification niches and to suggest the future direction of radio through in-depth interviews with experts from radio and podcast industries.
As for the niche breadth, radio has broader gratification potential than podcast in terms of dimensions of entertainment, professionalism, sociality, and accessibility. The niche overlap is highest in the dimension of professionalism, and a relatively high level of functional similarity is seen for all the dimensions. Radio is considered superior along the dimension of entertainment while podcast is shown superior in the functions of information and diversity. In sum, the results indicate a strong level of competition between radio and podcast, showing a substantial possibility of competitive displacement.
In order to revitalize radio broadcasting in co6mpetition with the podcast, maximization of simultaneity, discovery of specialized target groups, and strengthening of experimental spirit should be put into effect. For a radio broadcaster to respond to changes in the media environment, transition to the "audio first" paradigm should be premised. It is also necessary to strengthen advantages as a content provider(CP) and strategically consider the establishment of a platform based on co-opetition with competitors.
오디오 콘텐츠 시장의 확대와 영향력을 키워가는 팟캐스트의 도전으로 인해 올드미디어 라디오는 재도약과 도태의 갈림길에 서 있다. 본 연구는 이용자 충족적소분석을 통해 라디오와 팟캐스트의 경쟁관계를 실증적으로 규명하고, 전문가 심층 인터뷰를 보완해 라디오의 미래 방향성을 제시하고자 했다.
적소폭의 경우, 라디오가 오락성, 전문성, 사회성, 접근성 차원에서 팟캐스트에 비해 넓은 폭의 만족을 제공하는 것으로 나타났다. 전문성 차원에서 적소중복 정도가 가장 높게 나타났고, 모든 충족차원에서 라디오와 팟캐스트 간 기능적 유사성이 높게 파악되었다. 경쟁우위성 분석에서는 오락성에서 라디오가 팟캐스트에 비해 우월한 것으로 도출되었고, 정보성과 다양성에서 팟캐스트의 우위가 확인되었다. 결과적으로, 라디오와 팟캐스트는 경쟁적 대체 가능성이 존재하는 치열한 경쟁관계를 맺고 있는 것으로 분석되었다.
팟캐스트와의 경쟁 구도에서 라디오방송을 활성화하기 위한 방안으로 동시성의 극대화, 특화된 청취자 발굴, 포맷.구성.섭외에서의 실험성 강화 등이 제시되었다. 라디오 사업자가 오디오 콘텐츠 시장 변화에 대응하기 위해서는 '오디오 퍼스트' 패러다임으로의 전환이 전제되어야 한다. 또한 콘텐츠 제공자(CP)로서의 장점을 강화하고 경쟁사와의 협력을 통한 코피티션 기반의 플랫폼 구축을 전략적으로 고려해야 한다.
