As the Korea Multi Channel Network (MCN) business, which is included in the digital content market for the past four years, is rapidly growing, it is becoming more important to build a suitable strategy for the rapidly changing media environment. Korea's MCN market is expected to join the digital content market in earnest in 2017, beginning with the same application of the traditional MCN business in 2013 for the first time. In order to present the future direction of Korean MCN operators in the future digital contents market, this study selected four suitable companies for research and interviewed key executives to identify their current status and concerns. A common point is that it is difficult for all operators to survive only in the rapidly changing business environment by existing strategy formulation (plan-performance-evaluation). This thesis aims to provide a systematic presentation of strategies in the rapidly changing digital contents market and to make decisions in a predictable range by using [Strategy Palette] technique rather than existing strategy establishment method, We will present the scenario and make it available for reference by other operators.
지난 4년간 디지털 콘텐츠 시장에 포함되어 있는 한국 MCN(Multi Channel Network) 사업이 급성장 함에 따라, 급변하는 미디어 환경에 따른 적합한 전략 구축이 중요한 과제로 떠오르고 있다. 한국 MCN 시장은 2013년 처음으로 전통적 미국 MCN 사업의 본질을 동일하게 적용한 것을 시작으로 2017년 현재 디지털 콘텐츠 시장에 본격적으로 합류하려는 시기에 도래했다. 본 연구는, 미래 디지털 콘텐츠 시장에서 한국 MCN 사업자들이 나아가야 할 방향을 제시하기 위해, 연구에 적합한 사업자 4군데를 선정하여 주요 임원진과의 대면 인터뷰를 통해 사업 현황과 고민사항을 파악했다. 공통적인 점은, 모든 사업자가 급변하는 사업환경에서 기존 전략 수립 방식(계획-수행-평가)만으로는 생존하기 어려워졌다는 점이다. 본 학위 논문은, 급변하는 디지털 콘텐츠 시장에서의 전략을 체계적으로 제시하고 예상 가능한 범위에서 의사결정을 할 수 있도록 기존 전략수립방식이 아닌 [전략팔레트] 프레임을 사용하여 한국의 대표 MCN사업자들의 미래전략 시나리오를 제시하고 다른 사업자들도 참고할 수 있도록 하고자 한다.
