Prior studies often examine the effect of inertia on enterprise strategy for attracting new consumers or attacking competitors in an industry. Various sources of the firm act as inertia for the incumbents in the strategy; the most representative example is incentives. For incumbents, large incentives reduce competitive inertia and motivate them to change strategy. For example, poor financial performance acts as an incentive. This study asks the question: does prior good performance motivate managers to retain their strategies in a competitive environment? As products in modern society have a very short life span and change rapidly, it is very dangerous for a company to stay in one place without any change in their strategy. Therefore, this paper focuses on the relationship between past performance and strategic choices of firms, and considers managerial incentive as a mediator between the two, even in a rapidly changing society. We analyze three aspects of change in a firm’s product strategies ？market preemption, product diversification, and incremental product innovation？to observe the effect of inertia in the U.S. smartphone market. The results showed that past good performance resulted in some company strategies becoming passive. In addition, the past good performance of a company showed negative effects in expanding its market segment. The results were similar in terms of incremental product innovation. This implies that companies did not devote more time to product development once their products were valued well. Consequently, our paper empirically tested that past good performance caused inertia in product diversification and incremental product innovation strategies.
기업 전략에 영향을 미치는 관성 요인은 다양한데, 그 중 가장 대표적인 예가 바로 인센티브이다. 기업에게 높은 인센티브는 관성을 낮추어 그들의 전략적 변화를 도모하게 만드는 동기로서 작용을 한다. 예를 들면, 과거 기업의 좋지 않은 성과는 그들에게 인센티브로 작용하여 관성을 낮추어 다음 번 시장에서 경쟁을 할 때 새로운 전략을 이끌어내는 요소로서 기능한다. 그렇다면 기업의 과거 좋은 성과는 그들의 전략을 변화없이 일정하게 유지시킬까? 하지만 현대 사회에서, 제품들의 수명은 매우 짧아졌고 빠르게 변화되고 있기 때문에 전략 변화없이 회사가 한 자리에 머무르고 있는 것은 기업에게 매우 위험한 행동으로 여러논문에서 분석되어 왔다. 따라서 본 논문에서는 과거 기업의 우수한 성과가 급변하는 현대 사회에서도 관성으로 작용해 기업의 전략을 변화없이 동일하게 유지시키도록 만드는지 분석하였다. 더 상세히 설명하자면, 제품 전략 변화를 크게 기업의 시장 선점, 제품 다각화, 점진적 제품 혁신 측면으로 미국 스마트폰 시장에서 경쟁하는 기업들을 통하여 검증하였다. 검증 결과 과거 기업의 우수한 성과가 그들의 제품 다각화, 점진적 제품 혁신 전략에서 관성으로 작용해 그들의 다음 번 전략 선택에 있어 수동적으로 만드는 것으로 확인하였다.
