A vertically-integrated producer (VIP) makes strategic decisions by an authority with a single objective (centralization) or by multiple authorities with various objectives (decentralization). It is already known in the literature that how the VIP makes the decisions changes by the presence of a retail rival who is also a wholesale customer of the VIP. In the first chapter of this thesis, I investigate the impacts of demand uncertainty and product differentiation on the VIP's choice of the organizational structure, i.e., centralization vs. decentralization. It turns out that centralization is more beneficial to the VIP when the products are less differentiated whereas decentralization more beneficial to the VIP when the products are highly differentiated. Also, the VIP's choice of organization structure is more likely to change as demand variability increases. In the second chapter of this thesis, I investigate the impacts of the mode of competition and the arm's length principle on the decentralized VIP's strategic decisions when a retail rival is also a customer. I find that the profits of each entity in the supply chain change by the mode of competition and by the presence of the arm's length principle. Also, I find that the arm's length principle may actually lead to a lower consumer surplus.
수직적으로 통합된 제조업체의 전략적 의사결정 방식에는 통합적 의사결정 방식과 분산형 의사결정 방식이 있다. 기존 문헌의 결과로부터 이러한 의사결정 방식은 수직적으로 통합된 제조업체와 도매시장 파트너이면서 동시에 소매시장 경쟁관계인 기업의 존재로 인해 달라질 수 있다는 것이 알려져 있다. 본 학위 논문의 첫 번째 장에서는 파트너이면서 동시에 라이벌인 기업이 존재하는 상황에서 수직적으로 통합된 제조업체의 의사결정 방식이 수요의 불확실성과 제품의 차별화 정도에 따라 어떻게 달라지는지 분석하였다. 분석 결과, 제품이 차별화 된 경우 분산형 의사결정 방식이, 제품이 차별화되지 않은 경우 통합적 의사결정 방식이 수직적으로 통합된 제조업체에 유리하며, 이러한 경향은 수요의 불확실성이 커질수록 두드러지게 나타남을 확인하였다. 본 학위 논문의 두 번째 장에서는 파트너이면서 동시에 라이벌인 기업이 존재하는 상황에서 수직적으로 통합된 분산형 제조업체의 의사결정이 경쟁 방식 (가격 경쟁 또는 수량 경쟁)과 공급가격에 대한 규제 유무에 따라 어떻게 달라지는지 확인하였다. 이를 통해 경쟁 방식과 규제 유무에 따라 공급사슬 내 각 기업의 이익이 달라질 수 있으며 규제로 인해 사회적 편익이 줄어들 수 있음을 보였다.
