Foresight Methodology should be tailored on the foresight objectives for foresight project success when it is applied. But there have not been overall studies nor systemic practices on the way how to tailor the foresight methodology. At first this study drew five foresight objectives through statistical and comparative studies. The first of five objectives is to supply information for planning or examining strategy or policy. The second is to recognize and understand the futures risks. The third is to be awakened that future is totally uncertain and open to the all kinds of possibility including collapsing down and transformation. The forth is to forecast the preferred future for vision building. The last is to facilitate the creativity. The tailoring base of the first objective of foresight, to supply information for planning strategy or policy, is that such a foresight should be concentrated on the probable future. The probable future includes Joseph Voros’ plausible future in this study. The tailoring base of the second objective is to concentrate the collapse future. Collapse future is one archetype of Jim Dator’s alternative futures. The third is that foresight should present all kinds of futures archetypes. The forth is to concentrate the preferred future image. The last is to directly drill the transformation future image. The five foresight objectives could sketch foresight methods map on Rafael Popper’s Futures Diamond and Jerome Glenn’s Methodology Matrix. Thus, this study could establish tailoring standard of foresight methodology based on foresight objectives. There must be a lot of variations in tailoring foresight methodology. But the purpose of this study is to build a kind of tailoring standard for practices.
미래예측 방법론은 그 수행목적에 따라 방법론의 테일러링을 진행하여야 한다. 그러나 수행목적에 따른 테일러링 기준이 학문적으로나 실무적으로 체계적으로 정리되지 않았다. 우선 미래예측 수행목적을 통계적 방법 및 비교연구를 통해 5가지의 대표적 수행목적을 도출하였다. 대표적 미래예측 수행목적은 전략/정책 수립 및 검토를 위한 정보제공, 미래 위험 인식 및 이해, 미래개방성 이해, 비전 수립을 위한 희망 미래 구상 및 미래 창의성 촉진이다. 각 목적을 효율적 그리고 효과적으로 수행하기 위한 방법론 테일러링의 기준은 각 목적에 내재한 특징을 기준으로 도출할 수 있었다. 전략/정책 수립을 위해서는 합리적으로 미래예측을 진행할 수 있는 개연미래를 중심으로 테일러링을 진행하는 것이 타당하다. 미래 위험 인식은 몰락 미래를 중심으로 전략 실패 원인 혹은 조직의 몰락 원인을 찾는 형태로 방법론을 테일러링 해야 한다. 미래개방성은 미래원형이 미래예측에 모두 포함될 수 있도록 방법론을 테일러링 하는 것을 고려해야 한다. 비전수립을 위한 선호 미래예측에 집중할 수 있도록 테일러링 해야 한다. 마지막으로 미래 창의성 촉진은 변혁미래를 대상으로 미래 시나리오 혹은 미래상을 설계하는 것이 좋다. 각 수행목적 테일러링 기준을 KAIST 미래관리방법론에 적용하여, 각 목적 별 방법론 공정을 테일러링 하였다.
