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미래예측 방법론 테일러링 방안 : ‘KAIST 미래관리 방법론’ 미래예측 단계를 중심으로 = Tailoring of foresight methodology from viewpoint of its objectives
서명 / 저자 미래예측 방법론 테일러링 방안 : ‘KAIST 미래관리 방법론’ 미래예측 단계를 중심으로 = Tailoring of foresight methodology from viewpoint of its objectives / 윤기영.
저자명 윤기영 ; Yoon, KeeYoung
발행사항 [대전 : 한국과학기술원, 2016].
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Foresight Methodology should be tailored on the foresight objectives for foresight project success when it is applied. But there have not been overall studies nor systemic practices on the way how to tailor the foresight methodology. At first this study drew five foresight objectives through statistical and comparative studies. The first of five objectives is to supply information for planning or examining strategy or policy. The second is to recognize and understand the futures risks. The third is to be awakened that future is totally uncertain and open to the all kinds of possibility including collapsing down and transformation. The forth is to forecast the preferred future for vision building. The last is to facilitate the creativity. The tailoring base of the first objective of foresight, to supply information for planning strategy or policy, is that such a foresight should be concentrated on the probable future. The probable future includes Joseph Voros’ plausible future in this study. The tailoring base of the second objective is to concentrate the collapse future. Collapse future is one archetype of Jim Dator’s alternative futures. The third is that foresight should present all kinds of futures archetypes. The forth is to concentrate the preferred future image. The last is to directly drill the transformation future image. The five foresight objectives could sketch foresight methods map on Rafael Popper’s Futures Diamond and Jerome Glenn’s Methodology Matrix. Thus, this study could establish tailoring standard of foresight methodology based on foresight objectives. There must be a lot of variations in tailoring foresight methodology. But the purpose of this study is to build a kind of tailoring standard for practices.

미래예측 방법론은 그 수행목적에 따라 방법론의 테일러링을 진행하여야 한다. 그러나 수행목적에 따른 테일러링 기준이 학문적으로나 실무적으로 체계적으로 정리되지 않았다. 우선 미래예측 수행목적을 통계적 방법 및 비교연구를 통해 5가지의 대표적 수행목적을 도출하였다. 대표적 미래예측 수행목적은 전략/정책 수립 및 검토를 위한 정보제공, 미래 위험 인식 및 이해, 미래개방성 이해, 비전 수립을 위한 희망 미래 구상 및 미래 창의성 촉진이다. 각 목적을 효율적 그리고 효과적으로 수행하기 위한 방법론 테일러링의 기준은 각 목적에 내재한 특징을 기준으로 도출할 수 있었다. 전략/정책 수립을 위해서는 합리적으로 미래예측을 진행할 수 있는 개연미래를 중심으로 테일러링을 진행하는 것이 타당하다. 미래 위험 인식은 몰락 미래를 중심으로 전략 실패 원인 혹은 조직의 몰락 원인을 찾는 형태로 방법론을 테일러링 해야 한다. 미래개방성은 미래원형이 미래예측에 모두 포함될 수 있도록 방법론을 테일러링 하는 것을 고려해야 한다. 비전수립을 위한 선호 미래예측에 집중할 수 있도록 테일러링 해야 한다. 마지막으로 미래 창의성 촉진은 변혁미래를 대상으로 미래 시나리오 혹은 미래상을 설계하는 것이 좋다. 각 수행목적 테일러링 기준을 KAIST 미래관리방법론에 적용하여, 각 목적 별 방법론 공정을 테일러링 하였다.

서지기타정보

서지기타정보
청구기호 {MFS 16006
형태사항 vi, 71 p. : 삽도 ; 30 cm
언어 한국어
일반주기 저자명의 영문표기 : Kee Young Yoon
지도교수의 한글표기 : 박병원
지도교수의 영문표기 : Byeongwon Park
부록 수록
학위논문 학위논문(석사) - 한국과학기술원 : 미래전략대학원프로그램,
서지주기 참고문헌 : p. 63-64
주제 미래예측
미래예측 방법론
테일러링
미래전략
미래관리방법론
미래위험
미래창의성
미래비전
미래개방성
Foresight
Methodology
Strategic Foresight
Methodology Tailoring
Futures Management Methodology
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