Value chain means a firm operation in a specific industry delivering a valuable product or service for the market. Company finds the core capabilities thereby analyzing the factors of value creation and value sharing, and it establishes a comparative strategy thereby investigating the strengths and weakness of each activity in order to optimize the transaction cost. Namely, the purpose of value chain model is the price of innovation.
Vitalization of Information Technology enable to reduce the costs of cooperation, and this phenomenon makes the cooperation easily and efficiency highly. However if each company does not has differentiated capabilities in the business ecosystem, dispersed rupture of innovation will be arrived in the whole ecosystem. Thus, this thesis examines the ‘Cooperation and Core capabilities’ as corporate success factors in the business ecosystem
In this thesis, I propose that cooperation and core capabilities support the success of startup business, and perceptions of business strategy affect the perceptions of these successes. Hypotheses derived from the framework are tested in a survey of 209 executives who are members of KOVA, Korea Venture Business Association. I find that both cooperation and core capabilities tremendously affect the probability of success, supporting my fundamental proposition that the cooperation and core capabilities are conceptually and empirically distinct. I argue that in order to be a successful startup and venture companies, it is required to focus on its core capabilities and complement non-core capabilities through cooperation. I want to claim that “cooperative geeks” can make success in the future business ecosystem.
기업의 가치사슬은 기본적으로 기업의 차별화와 비용이 연속되는 과정을 뜻한다. 따라서 기업은 전체 프로세스상의 비용과 가치 창출 요인을 분석함으로써 부가가치 창출과 관련된 핵심 활동이 어디인지 알아내고, 각 활동 별로 강점과 약점 및 차별화 요인을 도출하고 비용을 분석함으로써 경쟁 전략을 세운다.
오늘날 IT의 활성화는 기업 간의 협업의 비용을 획기적으로 감소시켰으며, 그 결과 협력이 쉬워졌고 그 효율성은 올라갔다. 하지만 기업 생태계에서 각 기업이 다른 기업과 차별화 되는 역량이 없다면 이는 해당 기업의 생존뿐만 아니라, 생태계 전체의 지속적이고 분산된 혁신의 단절을 초래하고 말 것이다. 따라서 본 연구에서는 이러한 오늘날 기업 환경의 변화에서 기업 성공 요인을 ‘협업과 핵심 역량’으로 생각하고 이를 분석하고자 했다.
본 연구에서는 이러한 오늘날 기업 환경의 변화에서 기업 성공 요인을 ‘협업과 핵심 역량’으로 생각하고 이를 분석하고자 했다. 연구 결과, 새로운 기업 생태계환경에서 고성장 기업들은 핵심역량에 집중하고 나머지에 대해서는 협력을 통해 보완해야 하여야 한다는 결론을 도출할 수 있었다. 스마트 혁명의 결과, 과거에는 기업의 가치사슬 전 분야에 약점이 없는 팔방미인형 기업이 성공하였다면, 오늘날에는 핵심역량에 집중하고 나머지는 협력하는 괴짜(cooperative geeks)가 성공가능성이 높다는 것이 입증된 것이다.
