Today`s economic environment is more globalized than the past. Korea has large economic trading volume and many multi-national enterprises(MNEs) such as LG Electronics. As Global competition among MNEs becomes more intensified, many Korean MNEs are facing management difficulties. For this reason, Korean MNEs are looking for a proper way to build the global strategy and organization structure. This study identifies the relationship between strategy and organization structure in LG Electronics, based on Chandler’s hypothesis. Then it verifies LG case with Stopford and Wells Model. This study suggests the implication regarding the global organization structure and human resource management, by analyzing the factors regarding LG electronics crisis.
오늘날 경제 환경은 과거에 비해 더욱 글로벌화되었다. 한국은 통관기준 무역액 1조달러를 돌파할 정도로 큰 무역규모를 가지게 되었고 LG전자와 같은 다수의 다국적기업을 보유하였다. 다국적기업들간 글로벌 경쟁이 치열해지면서 많은 한국의 다국적기업들이 경영상의 어려움을 직면하고 있다. 이러한 어려움을 극복하기 위해 한국의 다국적기업들은 회사에 맞는 글로벌전략과 조직구조 수립을 위해 적절한 방안을 찾고자 노력하고 있다. 이 연구는 `조직구조는 전략에 따른다`는 Chandler의 가설을 기초로 먼저 LG전자의 전략과 조직 구조 간 관계를 규명하고 이후 시간의 흐름에 따른 LG전자의 글로벌화 단계를 중심으로 사례연구를 하였다. 이와 관련하여 글로벌 조직이 국제사업부에서 출발하여 글로벌 제품사업부제 또는 글로벌 지역본부제를 거쳐 글로벌 매트릭스 조직으로 발전할 것이라고 주장하는 Stopford와 Wells의 모델을 검증하였다. 이 연구는 2007년부터 2010년까지 시행된 LG전자의 글로벌 경영과 지역본부제의 결과로 나타나고 있는LG전자의 위기와 관련하여 경영전략, 조직 및 인력운영 등의 다양한 요소를 분석함으로써 글로벌 조직구조와 인사관리에 대한 시사점을 전달하고자 한다.
