In competitive business environment, companies often seek differentiation and alternative partnerships to gain competitive advantage. In that aspect, co-opetition, a neologism coined to describe a co-operative competition situation, has been increasingly used as a business strategy (Brandenburger and Balebuff, 1996). This study examines co-opetition, an emerging concept in rapidly changing business dynamics, in the context of design strategy in corporate business environment. While the concept of co-opetition has mainly focused on cross licensing and resource allocation, this study conceptualizes the function of design in effectively and efficiently executing co-opetition and the role of design in sustaining and developing co-opetition.
To propose an appropriate role and function of design in various co-opetition settings, this study analyzes different sets of factors that influence corresponding business environment, specific relationship between participating shareholders, and willingness of the corporation to participate. In addition, by providing guidelines to aide effective use of design strategy with self-assessment tool, this study increases the performance of design strategy in co-operation situations.
In conclusion, this study concentrates on the co-opetition and derived design strategy which occurs in various types of business environments, and reassesses the vague, implicit concept of co-opetition and its design strategy to provide systematic and applicable guide lines. That means uncontiously conducted co-opetition related activities in business context could be organized and re-established at the operational level by focusing the co-petition driven design activities.
오늘 날 기업 간의 경쟁 관계의 심화에 따라서 기업 우위 확보 및 경쟁력 강화를 위한 다양한 경영 및 경제적 개념들이 주목 받고 있다. 본 연구는 ‘협쟁’ 이라는 새로운 비즈니스 개념에 대한 연구를 기반으로 협동과 경쟁이 공존하는 기업 간의 관계에 대한 분석을 통해 실제 운영적 측면에서 요구되는 디자인의 전략적 역할에 대해 논의하고 있다. 기존의 협쟁 개념에 대한 연구 및 활용이 개념적이고 거시적 측면에서 한정 되었다면, 본 연구는 실제 기업 간의 협쟁 관계 구축 및 수행 내역들에 대해 면밀히 살펴봄으로써, 협쟁 관계 수행 시 디자인 활용으로 인한 협쟁의 효과적 수행 방법에 대해 제시한다.
최종적으로, 기업의 디자인 전략에 영향을 미치는 협쟁의 환경적, 고정적 요인 및 협쟁 환경에 따라 기업이 자립적으로 결정 가능한 가변적 요인으로써 협쟁의 주요 요소를 재정립하여, 이에 따라 요구되는 기업의 디자인 활동 및 행태를 포함하고 있는, 협쟁 요소에 따른 디자인 전략 모델을 구축하였다.
이를 바탕으로, 협쟁 수행 시 기업이 참고 가능한 고정적, 가변적 요인에 따른 두 가지 형태의 디자인 전략 가이드 라인을 제시하였다. 이러한 가이드 라인은 단순히 참고 자료로써 활용하는 것에서 더 나아가, 현재 협쟁 관계의 구축에 따른 다양한 활동을 수행하고 있는 기업들이 자신의 활용 내역에 대해 분석 및 진단하는 도구로써 활용이 가능한 형식을 포함하고 있다.
