Recent boom of portable electronic market has witnessed growth due to availability of successful Flash memory technology as a key product of semiconductor industry. Samsung managed not only to become a leader in DRAM market since 1992 but also rose up to the first rank in the Flash memory market by 2003. Since then, Samsung is able to maintain its top position.
The objective of this paper is to analyze how Samsung succeeded in Flash memory even though Samsung was a latecomer compared to advanced companies such as Intel and Toshiba. We will analyze it from market and technological perspectives within a catch-up innovation system, for which we will look at technological leadership strategies used by Samsung to adapt organizational capability. Both technologies show similar pattern of innovation and catch-up. However after a catch-up stage, these exhibit differences in terms of technology environment, characteristic of market, and value chain up to customer.
The results show, in this case Samsung's swift response to shift competitiveness was successful for organizational capability after the catch-up period. The major contribution of this paper is, we may imply strategies for latecomer firms' by understanding success factors and analyzing differences in organizational capability of a frontier product based firm.
21세기에 접어들면서 기술과 사회 환경의 급격한 변화와 함께 과학기술 혁신의 정도에 따라 기업 및 국가의 발전 단계에 대한 본격적인 논의가 불가피해졌다. 본 논문에서는 여러 개발도상국들 중 눈에 띄는 성장을 보여준 한국, 그 중에서도 삼성이라는 기업을 분석 대상으로 하여 최근 메모리 반도체 분야에서 신기술이라 할 수 있는 Flash memory분야에 대한 삼성의 성공요인을 살펴보았다.
삼성은 메모리 반도체 분야에서 1992년 이후 현재까지 시장에서 부동의 1위를 지키고 있을 뿐만 아니라 2003년 부터는 Flash memory에서도 1위를 유지하고 있다. 본 연구는 기존 연구가 주로 추격자로서의 혁신시스템에 초점이 맞추어져 있음에 착안하여 삼성이 추격 단계였던 DRAM에서 선두에 올라서기 위해 기술 및 역량을 어떻게 다루었는지 기존 문헌을 통해 살펴보고, 그 이후 기술 및 시장 등이 다른 Flash memory에서는 선두를 차지하기까지 어떤 전략으로 성공 할 수 있었는지를 구체적으로 다루어 보고자 한다.
결론적으로 삼성의 Flash memory성공 요인을 분석한 결과 기술적으로는 DRAM과 Flash memory는 상호보완성이 존재하였으나 컨트롤러의 비표준화에 의한 수요자와의 관계 및 시장 특성, 제품의 성격 과 가격전략 등이 차별화되었음을 알 수 있었다. 다시 말해서 그 동안 한국의 삼성과 같은 개발도상국 기업들의 기존기술 및 시장에 대한 성공은 추격형 기술혁신 유형으로 설명이 가능했으나 기존의 시장에서도 살아남고 새로운 기술 및 첨단 제품에서도 성공을 하는 기업은 기술적 역량 이외의 경쟁력을 가지고 있음을 알 수 있었다. 부족하지만 본 연구와 같은 기업의 사례 분석은 후발국 및 개도국 기업들이 새로운 창조적 기술혁신 단계로 나아가기 위한 연구모델을 찾는데 유의미 할 것으로 기대한다.
