The external environment around and internal resources of new ventures are as various and complex as the number of existing new ventures represent. However, in spite of the variety of business environments around start-up firms, almost all existing studies on business strategy of new ventures so far have simply remained on the level of a conventional approach of the extent that a school textbook teaches. Therefore, new ventures who try to establish and utilize the business strategy often experience high degree of difficulties in practically applying the outcome of the studies.
Therefore, the purpose of the dissertation is to provide venture entrepreneurs with business strategies more suitable for their environment and further to form a foothold for creating new ventures and fostering their growth by presenting a guideline on business strategies to assist new ventures in building their business strategies, so that new ventures can be an important part of a healthy economy and vital to national economy, with most of the net new jobs created by new ventures in the 21st century.
Based on the basic understanding on the business practice of new ventures in IT industry attained from prior research and theory on business strategies of new ventures in IT industry, This dissertation categorizes Korean new ventures in IT industry by empirically analyzing external environment and business strategies of 396 new ventures operating business in Korea and further figures out what strategy new ventures should adopt in order to maximize the venture's performance considering uncontrollable external factors and controllable internal factors by figuring out how performance would be difference depending on whether the combination of internal resource and the market attractiveness by type of individual environment based on the outcomes from empirical analysis. This study also presents a few types of the applicable business strategy so that ventures can wisely overcome the chasm between the stage of developing and maturing which ventures often face.
For this purpose, this study establishes 1 through 7 hypothesis in order to answer the question : To what extend and in what ways do external external environment, internal resources and the strategy or interaction of each factors(VE, VR, VS) influence new venture performance for very rapidly growing new ventures? And if each individual factor cannot satisfactorily explain venture's performance, the study verifies how venture's performance would be different by the degree of appropriateness of the combination of the factors.
In order to test the established 7 hypothesis, several multivariate analyses are used. Factor analysis is used to reduce the competitive advantage question to its underlying factors. Then based on factor score, firms are placed into groups environment, internal resources, strategy, using cluster analysis. Finally, analysis of variance and correlation analysis is used to determine whether performance differences exist between the groups.
In suggesting a business strategy, the study applied the theory of strategic group, one of inductive methods which inductively induce the strategy type based on the difference of strategy by company within a certain industry considering the unique character of the company and industry that only new ventures in IT industry retain, not deductive approach generating a type of strategy generally applicable to many industry and companies.
The result after test 7 hypothesis established aforementioned shows that hypothesis 1 and 2 are rejected, hypothesis 3 is partially adopted but limited to a type of group A, and hypothesis 4 and 6 are partially adopted. As hypothesis 5 and 7 are adopted, the venture performance model of 'VP(Venture performance) = f[external environment, internal resource, strategy, $\alpha$(fitting)]' can be produced. In result of the testing of the 7 hypothesis and the performance model, the study is the statistical outcome claiming that it is necessary and should be to establish differentiated business strategy according to the external environments where a new venture is positioned based on the assumption that the business strategy of new ventures in IT industry is the combines is the combination of internal resource and competitive features in respond to external threats and opportunities.
Based on this, in order to propose the strategy responsive to environment and appropriate for new ventures in IT industry, We present applicable business strategy by each environment type by developing a matrix of new business strategy plan with two dimension of venture's internal resource and its market attractiveness by environment type.
The study has been designed to include both theoretical and issue-oriented aspect of research. In terms of the theoretical aspect of this research, contribution both to theory building and theory testing were expected. In terms of the issue-oriented aspect of this research it makes new ventures in IT industry realize where they and presents theoretically desirable strategy alternatives appropriate for their position by considering the internal resource and external environment and then converting them into objective numbers. And also it was expected that the result of this study would be useful to practitioners on management and entrepreneurship. Finally, this study is expected to encourage venture entrepreneurs to create new ventures in IT industry and to assist more new ventures operating business in establishing the business strategy more suitable for their characters.
벤처기업을 둘러싸고 있는 외부기업환경이나 혹은 그들이 보유하고 있는 내부자원 능력은 실로 현재 존재하고 있는 벤처기업의 수만큼이나 다양하고 복잡하다. 그러나 이러한 벤처기업의 경영환경의 다양성에도 불구하고 이제껏 벤처기업의 경영전략에 관한 연구는 천편일률적인 교과서 위주의 접근방식에 머무르고 있는 상황이다. 따라서 본 연구의 목적은 이러한 기존의 벤처기업의 경영전략에 관한 정형화된 연구방식에서 탈피하여 벤처기업들이 실제 전략을 수립하고 추진하는데 있어 현실적으로 도움을 줄 수 있는 경영전략에 관한 guideline을 제시함으로써 경쟁이 날로 치열해지고 있는 기업의 경영환경하에서 21세기 국가경제 활성화에 기여할 수 있는 벤처기업들에게 바람직한 전략을 제시하고 이를 통해 벤처기업의 창업 및 육성활성화에 대한 기반을 마련함에 있다. 이를 위해 본 연구에서는 정보통신 벤처기업에 대한 기존 연구의 이론적 고찰을 통해 그들만이 가지고 있는 경영행태의 기본적 이해를 바탕으로 실제 국내에서 사업을 수행하고 있는 396개의 정보통신 벤처기업에 대한 외부환경 및 전략행태를 실증적으로 분석함으로써 국내 정보통신 벤처기업이 속할 수 있는 환경유형을 구분하고 기업이 보유하고 있는 내부자원능력과 전략간의 적합성에 따라 성과가 어떻게 달라질 것인가를 파악함으로써 기업이 내부적으로 통제불가능한 외생변수와 기업이 자신의 의지를 통해 통제가능한 내생변수간에 어떠한 전략을 사용하는 것이 기업의 성과를 극대화시킬 수 있는가를 분석하고자 하였다. 또한 이러한 실증분석을 통해 도출된 결과를 바탕으로 구분된 개별 환경유형별 시장매력도 및 내부자원능력을 평가하여 벤처기업들이 흔히 겪게 되는 성장단계와 성숙단계사이의 Chasm을 슬기롭게 극복할 수 있는 선택가능한 경영전략 유형을 제시하고자 하였다.
이를 위해 본 연구에서는 국내 벤처기업의 성과가 기업의 외부환경, 내부자원능력 및 전략이라는 각각의 개별적인 요인 혹은 각 요인들간의 상호작용(VE, VR, VS)에 의해 좌우될 수 있는 가를 검증하기 위하여 가설1~7을 설정하고 설정된 가설의 검증을 통해 성과에 영향을 미치는 개별적인 요인들의 존재 유무를 확인하고 만약 개별적 성과영향요인이 존재한다면, 요인들 중 어떠한 변수가 기업의 성과에 영향을 미치는 지를 파악하고자 한다. 또한 각 개별적 요인들이 성과를 설명하기에 충분하지 않을 경우 이들 요인간의 적합성을 고려하였을 경우 성과는 어떻게 달라질 수 있는지를 검증하고자 한다. 설정된 총 7개의 연구가설을 통계적으로 검증하기 위해 본 연구에서 채택한 통계적 모형으로는 요인분석모형, 상관관계분석, 군집분석, 분산분석 기법을 사용하였으며 통계적 실증분석 시 흔히 발생할 수 있는 통계적 오류를 극복하기 위해 정교한 실증분석 중 하나인 인터뷰를 통한 사례분석을 정성적인 측면에서 동시에 수행하였으며 경영전략을 제안하는데 있어서는 정보통신 벤처기업만이 지니고 있는 독특한 산업 및 기업특성을 고려하여 기존의 여러 산업이나 기업들에 일반적으로 적용될 수 있는 본원적 전략유형을 제시하는 연역적 접근방법이 아닌 특정 산업내에서 기업간 전략행태의 차이를 바탕으로 귀납적으로 전략유형을 도출하는 대표적인 귀납적 연구방법인 전략군이론을 적용하였다. 앞서 설정한 총 7개의 가설을 검증한 결과에 의하면 가설1과 2는 기각이 된 반면 가설3의 경우는 제1전략군인 안정적 추구형에 한하여 부분적으로 채택되었으며 가설4와 6의 경우는 부분적 채택, 가설5, 7은 채택됨에 따라 "기업의 성과(Venture Performance) = f[외부환경, 내부자원능력, 전략, $\alpha$(구성요소간 적합성)]" 라는 최종적인 국내 정보통신 벤처기업의 성과모형을 도출할 수 있었다. 결국 이러한 7개의 가설검증결과 및 최종 도출된 성과모형에 따라 국내 정보통신 벤처기업의 사업전략은 외부환경에서 오는 위험과 기회에 대응하기 위해 조직내의 자원능력이나 경쟁력 요소를 결합하는 유형이라는 가정하에 그들이 처해있는 외부환경에 따라 차별적인 사업전략의 수립의 필요성과 당위성에 대한 근거를 얻을 수 있는 통계적 결과였다고 볼 수 있다. 이를 기초로 정보통신 벤처기업의 특성에 부합되는 보다 환경반응적인 전략을 제안하기 위해 환경유형별 시장매력도와 기업의 내부자원능력의 2차원으로 구성되는 새로운 경영전략계획을 매트릭스를 개발하여 각 환경유형별로 채택가능한 경영전략을 제시하였다.
본 연구의 의의로는 기업의 내부역량과 외부환경을 동시에 고려하여 이를 객관적인 수치의 형태로 변환시킴으로써 정보통신 벤처기업들이 자신의 위치를 올바르게 인식케 하고 그 위치에 맞는 이론적으로 바람직한 전략대안을 제시하였다는데 있으며 본 연구의 결과가 우리나라의 정보통신 벤처역군들의 창업을 활성화하고 기존에 창업되어 사업을 수행 중에 있는 벤처기업들이 자신들의 특성에 부합한 사업전략을 수립 추진하도록 함으로써 보다 많은 정보통신 벤처기업들이 성공적인 경영을 하도록 하는데 일조하리라 기대해본다.
