Since Porter introduced Comparative Advantage, every firm has concentrated on creating and sustaining comparative advantage. As red oceans become increasingly bloody, management needs to be more concerned with Value Innovation, and strategist hopes to have a complete tool for Strategy Formulation.
This Strategy Framework considers both management and strategist need for strategy formulation and implementation. This Framework supports overall strategy processes, company level strategy formulation, industry environment analysis, business unit level strategy formulation, and strategy implementation.
Furthermore, it will enhance the efficiency and accuracy of strategy process by using emerging information technology. It will be helpful to all company members. They can get a kind guidance and strong practical tool for every aspect of strategy.
본 연구에서는 전략 수립 및 실행을 위한 프로세스를 일목요연하게 정리하고 각각의 단계에서 전략 담당자가 수행해야 할 업무들을 정리한 프레임워크를 제시함으로써 전략 담당자가 업무를 체계적으로 수행하고, 환경의 변화와 전략 수행의 결과를 그때 그때 반영함으로써 전략 수행의 결과를 향상 시키는 것을 일차적인 목적으로 삼는다.
또한 기업의 구성원 들이 전략 수립 및 실행의 전 과정을 체계적으로 이해하고 적극적으로 참여할 수 있게 함으로써 전략의 수립과 실행이 유기적으로 연결되어 최대의 효과를 달성 하도록 하는 돕는다.
그리고, 전략 수립 및 집행의 전 과정에 기존의 경쟁전략의 관점에서 벗어난 블루오션 전략의 가치혁신 개념을 도입함으로써 기업이 새로운 사업 기회를 보다 쉽게 창출할 수 있도록 한다.
이러한 일련의 과정들에 정보시스템을 적극적으로 활용함으로써 조직 구성원 들이 반복적인 작업으로부터 벗어나고 축적된 전략 지식을 활용하여 보다 창의적인 아이디어로 기업의 전략을 수립하는 것을 그 마지막 목적으로 한다.
본 연구는 기업의 환경분석 및 전략 수립, 사업부 단위의 전략 수립 및 실행의 모든 과정을 포함하나 이미 다양한 연구와 실행이 진행된 전략의 통제 부분은 포함하지 않기로 한다.
우선 기업의 환경분석 부분에서는 정성적 분석과 정량적 분석, 가치혁신 부분을 포함하고, 사업부 단위의 환경분석 부분에서는 사업환경을 둘러싼 정치, 경제, 사회/문화, 기술발전 등의 거시환경 분석과 사업외부환경을 둘러싼 산업분석 및 고객분석, 산업구조분석과 기업의 내부역량 분석을 위한 재무, 조직, 가치사슬 분석을 포함한다. 환경분석을 마치고 전략을 수립하게 되는데 이 때 블루오션 전략을 활용하게 되며 ERRC 분석, 가치곡선분석을 하고 전략을 시각화하고 아이디어를 구체화한다. 마지막으로 전략을 실행함에 있어서 체계화를 위한 공정한 절차, 신뢰와 참여, 자발적 협조를 통한 기대목표 초과 달성과 조직장애를 극복하기 위한 인지장애 극복, 자원장애 극복, 동기장애 극복, 정치적 장애 극복의 과정을 포함하고 전략펀딩을 위해 재무능력 분석, 전량활동 분리, 투자가치 분석, 우선순위 결정, 제안선정, 펀드투입, 평가통제의 과정을 포함한다.
