This dissertation aims to conduct empirical research on the factors influencing the firm performance of public service broadcasters, one of the traditional broadcasting media in charge of supplying video content, and OTT streaming platforms, which have been globally spread over the past decade. At present, when various video media coexist in coopetition, this dissertation seeks significant strategies and desirable government policies necessary for firms’ survival and fostering a sustainable and fair market, respectively. To this end, the first study analyzes the effects of annual broadcasting time by program genre and content investment of TV channels of public service broadcasters in five European countries on audience share for 11 years from 2012 to 2022. The classification of genres is divided into two major categories: (1) ‘News, current affairs, and cultural’; and (2) ‘Entertainment’ programs, considering the ease of setting independent variables and the correlation between variables. As a result of the analysis, many channels are broadcasting more entertainment programs, and as the broadcasting time of entertainment programs increases, the annual audience share rises significantly. This means that public broadcasters can expect improved performance if they focus on supplying entertainment content like many OTT firms, and it can be a countermeasure against the movement to abolish license fees in countries around the world. On the other hand, this may cause market failure, that the supply of news, current affairs, and cultural programs, which are also linked to the purpose of the existence of public broadcasters, is sharply reduced. Therefore, the government and legislative bodies are required to prepare policies and laws regarding financial support for public broadcasters and regulation of airtime by genre by considering not only the public opinion of viewers but also the above-mentioned adverse effect. The second study analyzes the effects of 'Platform price (monthly subscription fee),’ 'M&A cases', and 'Content investment' on the number of subscribers and market share for major OTT platforms with a large number of subscribers in 7 countries for five years from 2015 to 2019. As a result of the analysis, it is found that the lower the platform price and the higher the number of M&A cases and content investment, the more positively affect the two business performances. In addition, OTT-specialized firms in the UK, Germany, France, Japan, and Korea do not increase the number of subscribers as much as OTT-specialized firms in the US, but those in the UK and Germany increase their market share more in their own countries than those in the US. Therefore, OTT service firms need to select and use strategies that suit them, considering their market position and financial conditions. In particular, OTT operators in Europe and Asia need to respond more strategically to the market expansion of global OTT companies in the US. In addition, the government and legislative organizations need to develop policies and bills considering not only the growing demand for OTT services from viewers but also fostering domestic cultural content and creating market environments where the various types of video content platforms can compete fairly.
본 논문은 영상 콘텐츠 공급 서비스를 담당하는 전통적 개념의 방송 미디어인 공영방송사와 지난 십여 년간 세계적으로 확산된 OTT 스트리밍 플랫폼 각각의 기업성과에 영향을 미치는 요인에 대한 실증 연구를 목표로 하며 나아가 이를 바탕으로 다양한 영상 매체들이 협조적 경쟁을 펼치며 공존하고 있는 현시점에서 기업 생존에 필요한 전략과 바람직한 정부 정책에 대해 모색하고자 한다. 이를 위해 첫 번째 연구에서는 2012년부터 2022년까지 11 년간 유럽 5개국 내 공영방송사 TV 채널들의 프로그램 장르별 연간 방송시간과 콘텐츠 투자액이 시청 점유율에 미치는 영향을 분석하였다. 장르의 구분은 독립변수 설정의 용이성과 변수 간 상관관계를 고려해 크게 두 가지 ‘보도∙시사∙교양’과 ‘오락’프로그램으로 구분하였다. 분석 결과 다수의 채널이 오락 프로그램을 더 많이 방송하고 있으며, 오락 프로그램 방송시간이 늘어날수록 연간 시청 점유율이 통계적으로 유의미하게 높아지는 것으로 나타났다. 이는 공영방송사들이 다수의 OTT 기업들처럼 오락 콘텐츠 공급에 집중할 경우 성과 향상을 기대할 수 있다는 것을 의미하고 나아가 세계 각국의 수신료 폐지 움직임에 대한 대책이 될 수도 있을 것이다. 한편 이것은 공영방송사의 존립 목적과도 결부된 ‘보도∙시사∙교양’프로그램 공급이 급감하는 시장 실패가 발생할 수도 있기 때문에 정부와 국회는 시청자의 여론뿐만 아니라 이러한 역효과도 고려하여 공영방송사에 대한 재정적 지원 및 프로그램 편성시간에 관한 정책과 법안을 마련할 필요가 있다. 두 번째 연구에서는 2015년부터 2019년까지 5 년간 7개국 내 가입자 수가 많은 주요 OTT 플랫폼을 대상으로 ‘월 구독료’, ‘M&A 건수’, ‘콘텐츠 투자액’이 가입자 수와 시장 점유율에 미치는 영향을 분석하였다. 분석 결과 ‘월 구독료’는 낮을수록, ‘M&A 건수’와 ‘콘텐츠 투자액’은 많을수록 두 가지 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 영국, 독일, 프랑스, 일본, 한국의 OTT 전문기업의 경우 미국의 OTT 전문기업만큼 가입자 수를 늘리지는 못하지만, 영국과 독일의 OTT 전문기업이 미국보다 시장 점유율은 자국에서 더 늘리는 것으로 나타났다. 따라서 OTT 서비스 기업들은 시장 내 포지션과 재정 여건 등을 고려하여 자사에 맞는 전략을 선택해 사용할 필요가 있으며 특히 유럽과 아시아 지역 OTT 사업자는 미국 OTT 글로벌 기업의 시장 확대에 보다 전략적으로 대처해야 할 필요가 있다. 또한 정부와 국회는 시청자들의 OTT 서비스에 대한 수요 증가와 아울러 자국 문화 콘텐츠 육성, 전통적 방송 매체와의 공정한 경쟁 제도도 함께 고려하여 정책과 법안을 마련할 필요가 있다.
