National industrial development policies, organizational leadership, and followership play pivotal roles in navigating uncertain futures and facilitating effective decision-making. This comprehensive study delves into the future strategic initiatives and foresight pursued by Korea in the 1960s to propel its manufacturing sector forward. The investigation unveils a sequential progression of technologies, industries, and systems, charting a transformative trajectory from underdevelopment to a burgeoning economy. Meticulously curated historical research elucidates Korea’s visionary approach, characterized by forward-thinking technology planning and industry development strategies rooted in scientific and technological acumen. A seminal cornerstone was laid with the establishment of a steel mill as the foundational industry, while astutely nurturing strategic sectors with significant interconnections. To holistically expound upon the rapid ascent of Korean manufacturing, we introduce the Landscaping Model of Industry.
Shifting our scholarly gaze to the dynamics within organizations, this study scrutinizes the interplay between leader narcissism, leadership typologies, and follower performance across both technology and non-technology domains. Evidentiary findings underscore the moderating influence of leader narcissism, revealing its propensity to temper the positive impact of transformational leadership on follower performance, while concurrently augmenting the adverse effects of transactional leadership. Notably, this phenomenon exhibits industry-specific ramifications, predominantly manifesting in the technology sector. Additionally, we delve into the intricate fabric of followership, specifically exploring the intricate interrelationship between follower narcissism and their perceptions of leadership. Our empirical evidence showcases an affirmative association between heightened levels of follower narcissism and their propensity to perceive leaders as transformative figures, while no such correlation emerges in the realm of transactional leadership.
The pioneering Landscaping Model proffers invaluable insights for nations aspiring to emulate Korea’s triumphant metamorphosis from underdevelopment to burgeoning prosperity, providing a structured framework to document and formalize their own future strategies. Moreover, this study bestows practical implications for fortifying leader-employee relationships and fostering organizational excellence, thoughtfully accounting for industry-specific nuances. Furthermore, it propels theoretical advancements in the understanding of followership dynamics, enriching the scholarly discourse surrounding leadership paradigms.
국가 산업 육성 정책과 조직 구성원의 리더십·팔로워십은 모두 불확실한 미래를 탐색하고 대응하는 과정에서 보다 효과적인 의사결정을 촉진할 수 있는 중요한 요인이다. 이런 맥락에서 본 논문은 후진국이던 국가가 제조업을 육성하는 과정에서 추구했던 미래 전략을 살펴본다. 1960년대 저개발국에서 벗어난 궤적을 그리는데 기여한 기술과 산업, 시스템을 연구한 결과, 당시 한국은 과학기술에 기반한 미래지향적인 기술 기획을 수립하고 산업 육성 전략을 추진했다. 한국 제조업이 비약적으로 성장한 과정을 단계별로 살펴보면서, 우리는 한국 제조업의 급속한 성장과 발전 배경을 총체적으로 설명하기 위해 산업 조경 모델을 구축했다. 학문적 시점을 조직 내부로 이동하면서 주목한 건 조직 리더십과 팔로워십이다. 조직을 기술 부문과 비기술 부문으로 구분하고 리더 나르시시즘과 리더십의 유형, 팔로워의 성과 간의 상호 작용을 조사했다. 연구 결과에 따르면, 리더의 나르시시즘은 조직원의 성과와 변혁적 리더십 사이의 정적 상관관계를 완화하는 조절 효과가 있다. 또한 리더의 나르시시즘이 거래적 리더십과 조직원의 성과 사이의 부적 상관관계를 강화하는 효과를 확인했다. 표본의 유형을 기술 부문과 비기술 부문으로 구분했을 때 이런 결과는 기술 부문에서만 분명하게 확인되었다. 팔로워십의 특성을 탐구하고 조직 구성원 나르시시즘의 효과를 확인한 것도 이번 연구의 성과다. 조직 구성원의 나르시시즘은 그들이 인식하는 리더의 리더십과 정적으로 상관했고, 나르시시즘의 수준이 높을수록 조직 구성원은 리더를 변혁적으로 인식했다. 이러한 관련성은 구성원 나르시시즘과 거래적 리더십 인지 사이에서는 발견되지 않았다. 우리가 개발한 산업 조경 모델은 후진국이 개발도상국으로 진입하기 위해 어떤 산업 전략을 수립했는지 기록하고 이를 정형화함으로써 한국형 산업 발전 모델을 벤치마킹하려는 국가의 미래 전략에 시사점을 제공한다. 또한 리더십 연구에서 나르시시즘의 조절 효과를 확인한 연구는 조직에서 우수한 미래 성과를 유도하는데 기여하는 방안을 제안한다.
