Existing studies dealing with journalists' turnover have only focused on causes of turnover. Most of the studies cite as reasons of their turnover, the hierarchical organizational culture, psychological and physical exhaustion caused by heavy work, less pay compared to working hours, and widespread negative perceptions of readers and consumers about the media. This paper focuses on young journalists who moved to startups around 10th year of their career. This is the trend of turnover observed over the past two to three years. As a result of this study, it was observed that reasons of their turnover were different from those of their senior counterparts’. They thought that journalistic work suited them well and had no major complaints about the working conditions. However, they decided to change their jobs because they felt frustrated in the vertical decision-making structure and the media that had stopped growing. They found an organization with a horizontal decision-making structure and where they could work with initiative, and the environment where they can grow. As a result, they moved to a new area of startup. The study named them active turnover. Through them, this study points out that their careers could become more diverse after the reporter, and also pointed out the tasks that media companies need to solve to prevent the outflow of talent.
기자의 이직을 다룬 기존 연구들은 이직 원인에 집중하는데 그쳤다. 위계를 중시하는 언론사의 조직 문화, 과중한 업무로 인한 심리적 물리적 탈진, 노동 시간에 비해 적은 보수, 언론에 대한 독자와 소비자의 부정적 인식 확대 등을 이직 이유로 제시했다. 이 논문은 스타트업으로 이직한 10년차 전후 젊은 기자들에게 주목했다. 최근 2~3년간 관찰된 이직 트렌드다. 연구 결과 이들에게서는 기존의 이직자와 다른 점들이 관찰됐다. 이들은 기자 일이 적성에 잘 맞다고 생각하고 노동 조건에도 큰 불만이 없었다. 하지만 수직적인 의사 결정 구조, 성장이 멈춘 언론사에서 답답함을 느껴 이직을 결심했다. 수평적인 의사 결정 구조, 주도권을 갖고 일할 수 있는 조직, 성장할 수 있는 환경을 찾았고 그 결과 스타트업이라는 새로운 영역으로 이직했다. 연구는 이들을 능동적 이직자라고 명명했다. 이들을 통해 기자 이후 커리어가 더 다양해질 수 있다는 점을 짚어보고, 언론사가 인재 유출을 막기 위해 해결해야 할 과제도 짚어봤다.
