Radio industry has taken into Digital content market based on video with the advent of YouTube. The Purpose of this study is to present competitive strategy of radio by using YouTube platform. This study attempted to view the environmental changes in the radio industry from the perspective of the value chain. Therefore, the correlation between radio usage rate (listening rate and channel share) and YouTube usage level (view count and subscriber increase) was analyzed, and in-depth interviews were conducted with 16 producers and broadcasting managers. In the case of quantitative analysis, the listening rate of radio programs and the number of YouTube content views of the program were highly correlated, and the listening share of radio channels and the number of views and subscribers of the YouTube Channel operated by the radio channel were also positively correlated. In terms of qualitative analysis, radio producers are creating added value through various production and distribution methods such as live streaming, reprocessing, and YouTube-only content, but support activities are weak in addition to their main activities. Therefore, it is necessary to create a radio industry promotion organization that is a federation in terms of cooperation and to induce environmental changes such as personnel reform and legal improvement of radio organizations. In addition, the value chain of the radio industry, which remains in the simple structure of production, distribution, and consumption in the form of the analog content industry, should be expanded.
다른 매체와 융합을 통해 생존해온 라디오는 유튜브라는 플랫폼의 등장과 함께 영상기반의 디지털콘텐츠시장에 뛰어들었다. 본 연구는 라디오산업의 환경변화를 가치사슬관점에서 바라보고 유튜브플랫폼을 활용한 효과적인 경쟁전략을 제시하고자 했다. 따라서 라디오 이용률(청취율 및 채널점유율)과 유튜브 이용정도(조회수 및 구독자증감)간의 상관관계를 분석하고 제작진과 방송경영인을 16명 대상으로 심층인터뷰를 진행했다. 양적분석의 경우 라디오 프로그램 청취율과 해당프로그램의 유튜브 콘텐츠 조회수는 높은 상관관계를 보였으며, 라디오채널의 청취점유율과 해당채널이 운영하는 유튜브채널의 조회수 및 구독자 증감수 역시 긍정적 상관관계를 보였다. 질적분석 차원에서는 라디오제작진들은 라이브 스트리밍, 재가공, 유튜브 온리 콘텐츠 등 다양한 생산과 유통방식을 통해 부가가치를 창출하고 있으나, 주활동 외에 지원활동이 취약함을 알 수 있었다. 따라서 Coopetion측면에서의 연합체 성격의 라디오산업진흥기구를 만들고 이를 통해 라디오조직의 인력쇄신, 법규개선등의 환경변화를 이끌어낼 필요가 있다. 더불어 아날로그 콘텐츠산업 형태의 생산-유통-소비의 단순구조에 머물러있는 라디오산업 가치사슬을 확대시켜야 한다.
