Extant research on independent director careers argues that CEOs favor independent directors with social ties to them. This study departs from the corporate elite view of board studies, which assumes that all social relationships between the CEO and director will be mutually beneficial. Instead, this study addresses a critical construct coined as “norm preservation”, which suggests that the norm of social experiences between individuals preserve over time. The preserved norms may conform or conflict with the current norm of the CEO. I examine how norm preservation between the CEO and director influences independent director tenure. In particular, I study how the preserved norm between the CEO and the board further influences firm strategy and performance.
기업지배구조의 주요 문헌들은 대표이사가 사회적 관계로 종속되어 있는 사외이사를 선임하는 것을 선호한다고 보고 있다. 본 학위 논문은 대표이사와 사외이사 간의 모든 사회적 관계들이 호혜적일 것이라는 ‘기업 엘리트 관점’에서 벗어나 개인 간의 사회적 경험이 보존된다고 보는 ‘규범 보존 관점’을 이론화한다. 대표이사와 사외이사 간에 보존된 규범은 대표이사의 현재의 규범과 합치하거나 상충한다. 이를 통해 대표이사와 사외이사 간의 규범 보존이 사외이사 연임, 기업 전략 및 성과에 미치는 영향을 살펴보았다.
