Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) which lack of managerial resources compared to large firms need to exploit limited resources more efficiently to keep their competitive advantages effectual in the future. Therefore, this study proposes the influential factors to make SMEs succeed in the innovation project using the panel data from the survey on Korean manufacturing SMEs. I adopt physical and human resources as well as financial rewards to key personnel which can be interpreted as the strategic resource distribution, and subdivide high quality human resources into master’s and doctoral degree holders. In addition, this study uses financial outcome to measure innovation performance to closely approach the real practice of business field as well as to fill the gap of existent literature. By applying linear panel regression method of Generalized Least Squares (GLS) estimator with consideration of heteroscedasticity, I finally find that total labor input, financial reward to key personnel, and the share of master’s degree holders is positively associated with innovation outcome whereas the share of doctoral degree holders is negatively associated with. On the other hand, additional analysis on the relationship between input factors at project level and performance at firm level displays contrary results to the former. Consequently, this research provides a managerial implication that there is high probability of success in innovation project, given the conditions that SMEs’ input human resources are mainly composed of master’s degree holders and the firms utilize financial reward. At the same time, the findings also demand SMEs to further elaborate control of resource distribution in the global viewpoint.
대기업에 비해 경영 자원이 부족한 중소.중견기업은 기업 성장의 원천인 혁신 활동을 성공적으로 수행하여 조직의 경쟁 우위로 만드는 것이 중요하다. 이에 본 연구는 한국의 제조업에 속한 중소.중견기업 대상 설문조사에서 얻은 패널 데이터를 이용하여 혁신 프로젝트의 성공요인을 프로젝트 수준에서 분석하였다. 특히 물적, 인적 자원의 투입뿐만 아니라 자원 배분에 대한 기업의 전략적 의사결정이라고 할 수 있는 핵심 인력에 대한 금전적 보상을 분석에 포함시키고 인적 자원을 석사급과 박사급으로 더욱 세분화 시키며, 혁신 성과는 재무적 지표로 측정함으로써 기존 문헌의 한계를 넘어 현실 경영 실무에 더욱 실체적으로 접근하고자 하였다. 이분산성을 고려한 일반최소자승법(Generalized Least Squares)으로 선형 패널 회귀 분석을 수행한 결과 총 투입 인력, 핵심 인력에 대한 금전적 보상, 석사급 인력은 혁신 성과에 긍정적 영향을 미치는 반면 박사급 인력은 부정적 영향을 미치는 것을 확인하였다. 한 편, 프로젝트 수준의 투입 요소와 기업 수준의 성과 사이의 관계에 대한 추가 검토 과정에서 앞선 분석과 배치되는 결과를 발견하였다. 따라서 본 연구는 혁신 프로젝트를 성공시키기 위해서 주로 석사급 인력으로 구성된 인적 자원을 투입하고 금전적 보상 체계를 적극적으로 활용해야 한다는 실무적 함의를 중소ㆍ중견기업에 제공함과 동시에, 전사적 차원에서 더욱 정교한 자원 배분 전략의 수립과 실행을 요청하고 있다.
