Product architecture has become a very important issue in many industries. As companies seek lower cost and excellent quality at the same time, competition in architecture of product seem to be an important part of corporate strategy. Existing literatures, however, had only focused on the basic contents of architecture based competition. Different organizational capabilities and technological competencies of incumbent companies can influence strategies of each firm’s product architecture. Contribution of this paper is suggesting a new framework to classify the complex modules of product architecture, and utilizing the framework to deal with a study of shipbuilding industry in South Korea and China. This paper first explores the emerging Chinese shipbuilding company, and then compares it with the architecture strategies and organizational capabilities of Korean shipbuilding companies. Based on cause-effect relationships among product architecture strategy, organizational capability, and global performance in ship orders, this paper proposes new aspects of understanding about recent performance of the higher value-added ship market in an industry.
최근 많은 산업에서 제품 아키텍처는 중요한 화두로 떠올랐다. 많은 기업들이 저원가와 높은 품질을 동시에 추구하게 됨에 따라 제품 아키텍처 기반 경쟁은 기업 전략의 중요한 일부가 된 것으로 보인다. 하지만, 기존의 연구들은 아키텍처 기반경쟁의 기본적인 내용만 주로 다뤄왔다. 기업의 제품 아키텍처 전략은 기업의 기술역량과 기업마다 상이한 조직역량으로부터 기인한다. 본 논문의 기여는 제품 아키텍처를 구성하는 모듈을 구분하는 분석틀을 새롭게 제시하고, 이를 이용하여 한·중 조선산업에 관한 분석 연구를 진행한 것이다. 먼저, 중국의 주요 조선사에서 나타나고 있는 제품 아키텍처 전략과 조직역량을 분석하고, 이를 한국 주요 조선사의 제품아키텍처 전략, 조직역량과 비교한다. 한·중 제품 아키텍처 전략, 조직역량, 글로벌 수주 성과를 연결하는 인과관계 분석을 통해 본 연구는 최근 고부가가치 선박의 글로벌 수주성과에 대해 새로운 측면의 해석을 제시한다.
