Open innovation strategy influenced on automobile industry with great speed as a result of technology fusion, convergence, integration, cost competitiveness and shortened PLC (Product Life Cycle).Companies put many efforts on making their ‘absorptive capacities’(Cohen and Levinthal, 1999) stronger, so that they can cope with the new ‘era of open innovation’(Chesbrough,2003) actively. They establish an internal department specializing on innovation. They adapt innovation technology to assist efficient communication between departments, and introduce external resources into companies. They also develop new technologies and products not only with companies within a same industry; customers, competitors and suppliers, but also with companies from other industries; alliances and partnerships. From this study, I argued about former research of open innovation focusing on common perspectives; organization, culture, growth strategy and intermediary. And I found out the result of open innovation implementation from companies’ product features and patent analysis.
Qualitative analysis proved that open innovation is influenced on organization, culture, growth strategy, and product feature. On the other hand, quantitative analysis confirmed it impacts on patent positively.
I explained how Continental AG, the German automobile components supplier takes this idea to their busi-ness. I showed that Continental started accepting open paradigm actively and making process on strategies.
As a result, I assured again that open innovation is suitable for automotive industry, and I discussed how much open innovation is important for companies’ growth and survival under the fast change automobile industry.
개방형 혁신전략은 기술의 융합, 집중, 통합, 비용 경쟁력, 짧아진 제품 수명 주기 등의 결과로서 빠르게 자동차 산업에 영향을 주고 있다. 회사들은 ‘흡수역량’을 강화하기 위하여 많은 노력을 하며 새로운 ‘개방형 혁신의 시대’를 준비하고 있다. 혁신에 특화된 내부의 조직을 창설하고, 내부 부서간 효율적인 의사소통을 활성화하기 위한 혁신적인 기술들을 개발하며, 기술 중개회사를 통하여 외부의 지식과 자원을 내부로 받아들이고 있다. 또한 기존의 자동차 산업의 테두리 안에서의 고객, 경쟁사, 협력업체 등과 해오던 협력뿐만 아니라 다른 산업과 제휴와 파트너쉽 형태의 협력으로 개방형 혁신을 추진하고 있다. 본 연구에서는 개방형 혁신에 대한 선행 연구에서 공통적인 보여지는 주요 관점인 조직, 문화, 성장전략, 중개회사에 초점을 두고 회사의 개방형 혁신 전략에 대한 사례연구를 하였다. 이러한 관점에서 살펴본 회사의 개방형 혁신 전략을 그 결과물인 제품 특성과 특허분석을 통하여 알아보았다. 정성적 분석을 통해 개방형 혁신은 조직, 문화, 성장전략, 제품의 특성에 긍정적인 영향을 주고, 정량적 분석을 통해 특허도 긍정적인 영향이 있는 것을 밝혀내었다. 독일 자동차 부품회사인 콘티넨탈 AG가 어떻게 개방형 혁신을 그들의 비즈니스에 적용하고 있는지를 설명하였고, 그들의 전략에서 개방형 패러다임을 받아들이는 단계에 있음을 보여주었다. 그 결과, 개방형 혁신은 자동차 산업에 적합함을 다시 확인하였고, 빠르게 변화하는 자동차 산업에서 회사의 성장과 생존을 위한 개방형 혁신의 중요성도 확인 할 수 있었다.
