The major purpose of this study is to explore the effects of regulatory fit between perceived transformational leadership and followers’ regulatory focus on followers’ risk taking behavior and energizing relationship. Based on the theoretical premise that transformational leaders are likely to evoke a promotion focus in followers, this study hypothesizes as the following: (a) as followers perceive transformational leadership, their risk taking behavior will increase, and energizing relationship with their leaders will be more positive, (b) if followers are in chronic promotion (or prevention) focus, the dependent variables will be more positive as they perceive transformational leadership, (c) regulatory fit between perceived transformational leadership and followers’ regulatory focus will enhance subordinates’ risk taking behavior and energizing relationship more than a condition of regulatory non-fit.
The data for this study was collected by a web-based survey on full-time workers in Korea, and the results are provided. At the end of this study, theoretical and practical implications of the findings, limitations and future research required are also discussed.
본 연구의 목적은 부하가 인지한 상사의 변혁적 리더십과 부하 자신의 regulatory focus 간의 적합성이 부하의 위험 감수 행동 및 리더와 부하 간 활력 관계에 어떠한 영향을 미치는 지를 살펴보기 위함이다. 변혁적 리더십이 부하의 상황적 promotion focus를 유발할 것이라는 이론적인 전제를 바탕으로 본 연구는 다음과 같은 가설을 상정하였다: (a) 부하가 리더를 변혁적이라고 인식할수록 그들의 위험 감수 행동은 증가할 것이며, 리더와의 활력 관계와 정의 관계를 가질 것이다, (b) 부하가 promotion focus (혹은 prevention focus)일 때, 그들이 리더를 변혁적이라고 인식할수록 종속 변수와 정의 관계를 가질 것이다, (c) 부하가 인지한 변혁적 리더십과 부하의 regulatory focus가 적합할 때(regulatory fit), 부적합할 때(regulatory non-fit)보다 부하의 위험 감수 행동 및 리더와 부하 간 활력 관계를 더욱 강화시킬 것이다.
본 연구의 데이터는 대한민국 현 직장인을 대상으로 온라인 설문을 통해 수집되었으며, 본 연구에 설문 결과를 제공한다. 결론에서는 연구 결과의 이론적 그리고 실무적 의의와 한계, 향후 연구 방향에 대해 제시한다.
