There has been argument regarding the issues that firms need to balance exploration and exploitation in order to achieve superior performance. This study examines which leads to better performance to balance exploration and exploitation or to emphasize one of them. Also, this study scrutinizes how different types of interorganizational collaboration affect firm performance according to firm’s strategic orientation. To test the hypothesis, this study analyzes data on Korean manufacturing firms collected in the Korean Innovation Survey. The result shows that strategic orientation (θ) which refers to firm’s orientation from exploitation to ex-ploration has an inverted U-shaped relationship with firm performance. This relationship is negatively mod-erated by explorative collaboration. These findings suggest that balancing exploration and exploitation is beneficial for firm performance and explorative collaboration is more helpful for firms weighted toward exploitation.
기업이 성과를 달성하기 위해서 탐색과 활용의 균형이 필요한지에 대한 논의는 꾸준히 제기되어 왔다. 본 연구는 기업이 좋은 성과를 내기 위해서 활용과 탐색의 균형을 맞추는 것이 유리한지 혹은 어느 한 쪽에 집중하는 것이 유리한지에 대하여 연구하였다. 또한, 본 연구는 다른 형태의 조직 간 협력이 기업의 전략적 방향에 따라서 성과에 어떻게 영향을 미치는지에 대하여 탐구하였다. 본 연구는 가설을 확인하기 위하여 한국의 제조업 분야를 대상으로 한 한국 기술혁신조사 자료를 분석하였다. 분석결과, 기업의 탐색 혹은 활용의 추구에 대한 방향성을 나타내는 전략적 방향성은 기업의 성과와 역 U자형 관계를 보였다. 그리고 이 관계는 탐색적 조직 간 협력에 의하여 긍정적으로 조절되었다. 이는 탐색과 활용의 균형을 맞추는 것이 기업이 좋은 성과를 달성하는데 유리하며 탐색적 조직 간 협력은 기업이 활용적 전략을 추구하고 있을 때 성과에 도움이 되는 것을 의미한다.