This thesis presents an empirical study on R&D project management practice of private R&D institutes in Korea. The study can be divided into two parts: 1) a overall view of practices of Korean R&D institutes, and 2) analysis of the practices of Korean R&D institutes and a longitudinal analysis. Based on a review of literatures pertaining R&D management, especially R&D project management, R&D organization, and R&D strategy, research framework of the survey have been developed.
The survey has dealt with the practice of R&D management including R&D project management, R&D strategy, and R&D organization. The practices of maintaining information, knowledge, competency are also contained. The data were collected via e-mail survey from 218 private R&D institutes out of 6000 institutes which have been over 3 years after their foundation and have more than 20 employees. Collected data were analyzed and longitudinally compared with two past studies which took place in 1984 and 1997.
The result shows these findings. First of all, the most important thing which is considered for R&D project planning is the marketability and profitability of the project. Second, 15~20% short term projects and 80-85% mid-long term projects are performed overall. The firms were categorized into 4 groups by two dimensions, periods of the projects mostly performed and the categories - exploratory, application, imitation - of projects. Third, the basis for R&D project selection is mostly market factor and differs between project categories. Fourth, the R&D project management of Korean R&D institutes is becoming matured. The firms using management tools and methods are increased in numbers and variety. Fifth, most R&D projects are developed and commercialized in their own R&D institutes. Sixth, most R&D institutes selected the leader-following strategy for their researches. Seventh, most R&D strategies are aligned in line with the firm’s long-term strategy plans. Eighth, R&D human resource management is mostly done by the head company. Ninth, the performance evaluation is performed by evaluating project performance and individual researchers. Tenth, the labs are organized by products made and projects performed. The leaders of labs are mostly promoted from research personnel. Eleventh, more then 70% research labs are shown to maintain their core competencies. Twelfth, most research institutes are not familiar with knowledge management. Thirteenth, R&D networking is shown to be weak as is used less than twice per year. Over all, the Korean R&D systems are in the middle of $2^{nd}$ generation and $3^{rd}$ generation. So, it is very important to settle R&D project management and move on to the strategic R&D management.
본 논문은 우리나라 민간연구소의 연구관리 행태에 대한 실질적 연구이다. 본 연구는 첫째로 우리나라 민간연구소의 발전과정과 현황을 보이며, 둘째로 우리나라 민간연구소의 연구개발관리 행태를 분석하고 10년전, 20년전의 연구와 종단분석을 행한다. 문헌고찰을 통해 연구개발과제관리, 연구개발조직, 연구개발전략을 포함하는 연구 분석틀을 개발하였다. 본 연구는 연구개발과제관리, 조직, 전략에 대한 행태를, 그리고 지식관리, 정보관리, 그리고 역량관리에 대한 내용을 포함한다. 자료들은 218개 민간연구소에서 모아졌으며, 분석되고 종단적으로 비교되었다. 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 연구개발에서 가장 중요시되는 것은 시장성과 수익성이다. 둘째, 우리나라 민간연구소의 연구는 15-20%의 단기과제와 80-85% 중장기과제로 구성되어 있다. 이들 연구소는 단/중/장기 프로젝트 비중과 연구전략 유형에 따라 4종류로 구분되는 모습을 보였다. 셋째, 연구과제 선정의 가장 중시되는 요인은 시장요인이었다. 넷째, 연구개발 과제관리는 점차 성숙되는 모습을 보인다. 다섯째, 대부분의 연구개발 과제는 자체적으로 상업화되며, 여섯째, 연구소들은 주로 선두추종전략을 택하는 모습을 보인다. 일곱째, 연구개발 인력은 보통 본사에서 관리하며, 여덟째, 평가는 연구과제 평가와 개별 연구원 평가가 동시에 이루어진다. 열번째, 연구소 조직은 프로젝트중심으로, 혹은 제품 중심으로 구성되며, 열한번째, 70% 이상의 연구소는 핵심 역량을 유지하는 것을 알 수 있었다. 열두번째, 지식관리는 아직 잘 이루어지지 않고 있으며, 열세번째, 연구개발 네트워킹도 약한 모습을 볼 수 있었다. 전반적으로 한국의 연구개발관리시스템은 2세대와 3세대의 중간 정도에 있는 것을 확인할 수 있었으며, 따라서 프로젝트 관리를 정착시키고 장기적으로 전략적인 연구개발 관리로의 이행이 필요할 것이다.
