Strategic behaviour has been defined as managing environmental risks and matching organizational capabilities with the opportunities offered by the environment. Confronting discontinuous technological changes and globalization, the national capabilities for technology development are to determine their competence. National competence can be built by two-fold mechanism, private and public sector. Korean government has lunched several R&D programs since 1982. Recently, the effectiveness and coordination of these programs are frequently issued. And firms are trying to introduce the concept of strategic management of technology. The purposes of this thesis are:
1. to review critically the current government R & D programs in Korea to provide an analytic framework for evaluating and coordinating them in a strategic manner,
2. to provide the framework to analyze the technology strategy of firms in participating the government R & D programs to give policy-makers the insight for activating the cooperative R & D between the government and private sectors,
3. to identify technology strategic groups of firms and to examine their differences in the perceived environment, organizational characteristics, and their performance implication in general context of firms.
Major contributions of this thesis can be summarized as follows: First, the strategic positions of existing government R & D programs in Korea can be a norm that measures the effectiveness of them and coordinates them in nation-wide long-term perspective.
Second, the conceptualized technology strategy of a firm participating the government R & D programs can give a policy maker the insight to manage the programs strategically and to induce firms into them.
Third, the framework explained in chapter 5 for the environment-technology strategy-performance model givens firms a tool to make a proper technology strategy given the environment and its organizational capabilities.
전략은 환경으로부터 위협을 관리하고 기회를 조직의 역량과 조화시키는 하나의 메카니즘으로 정의되고 있다. 최근의 불연속적이고 빠른 기술변화와 세계화에 직면하여, 국가 기술혁신 능력은 국가경쟁력을 좌우하는 중요한 요소로 부상하고 있다.
이와 같은 국가 기술혁신 능력은 크게 민간부문과 정부부문에서 살펴볼 수 있다. 정부에서는 민간과 정부 부문과의 협력을 통한 국가기술혁신능력의 확충을 목적으로 1982년 과학기술처의 특정연구개발사업을 시작으로 각 부처별로 여러가지 국가연구개발사업을 추진하고 있다. 최근, 이와같은 개별 국가연구개발사업들의 효과성과 효율성 제고를 위해 부처간 종합조정에 대한 논의가 활발히 진행되고 있다. 이와 더불어, 기업에서도 기술의 중요성을 인식하고 기술의 전략적 관리를 위해 기술전략을 수립하고 있다.
본 논문의 목적은 다음과 같다.
첫째, 국내에서 시행되고 있는 국가연구개발사업에 대한 평가와 종합적인 조정을 위한 분석틀을 제시하기위해 여러가지 사업들의 목적들을 비판적으로 고찰해보고,
둘째, 국가연구개발사업에 참여하는 기업의 기술전략을 정의하고 환경의 변화에 따른 기술전략의 변화를 분석해 봄으로서 정부와 민간의 공동연구개발을 촉진시키기 위해 기업들이 활발히 참여하는 연구개발사업에 대한 정책적 시사점을 제시하고,
셋째, 국내기업들의 일반적인 상황하에서의 기술전략 유형들을 살펴보기 위해 기술전략군을 도출해 보고 전략군 간의 인지된 환경, 조직특성, 성과특성 간의 차이를 분석해보고자 한다.
